整理：超直白行銷編輯團隊・正文校訂：2026-10-22
第一次委託商品影片，先準備五項資料：可核對的商品照片與規格、一個主要特色、目標受眾與情境、影片使用位置，以及希望上線的日期。還沒有腳本也能洽詢，不確定的項目直接標成待討論。
這份資料包的目的是讓製作團隊了解需求、判斷素材缺口，再確認腳本與報價。提供資料不等於已確認交期、費用或承接，仍需雙方對齊。
委託商品影片的五項資料，各要寫什麼？
把資訊寫到對方能判斷下一步即可，不必先學會所有製作術語。真實資料與風格參考要分開，沒有的商品功能不能靠參考影片推定。
| 資料 | 建議內容 | 還沒有時怎麼寫 |
|---|---|---|
| 1. 商品素材與規格 | 同款全貌、細節、包裝、尺寸及核准資訊 | 列出已有與待補的角度 |
| 2. 主要特色 | 這次只想讓觀眾記得的一件事 | 請團隊依現有資料協助選題 |
| 3. 受眾與情境 | 誰在什麼場合需要這件商品 | 提供目前顧客常問的原句 |
| 4. 使用位置 | 官網、社群、廣告或門市，以及預期下一步 | 先說用途，規格待討論 |
| 5. 日期與確認窗口 | 希望上線日、素材可交日、誰核准 | 未定日期直接註明待確認 |
商品照片怎麼整理，才不會用錯版本？
把同款、同色與目前包裝的原檔放在一起，標明已確認與待確認。清楚、正確的素材，比照片數量多更有用。
以通勤包為例，外觀照核對包型，內層照核對夾層，五金近拍核對配件。若要展示實際放入筆電，還要有商品規格與操作依據，不能只由正面照推測容量。
建議資料夾安排：
這裡不會送出或儲存你的資料，重新整理會清空填寫內容。
檔名可寫「商品A_正面_米白_已確認.jpg」，舊包裝另放「舊版勿用」。風格參考保留來源，註明想參考的是光線、節奏還是構圖，不把他牌產品混進自己的商品原圖。
主要特色與受眾，怎麼寫才具體？
用一句「給誰看，讓他看懂什麼」描述任務，再附商品依據。先回答一個問題，比把所有賣點塞進影片更容易確認範圍。
假設你想介紹通勤包，可以寫：「給每天帶筆電通勤的人看，讓他看懂內層如何分開收納。」這是需求示例，實際尺寸、容量與功能需要由商品負責人確認。
若想說防水、耐重或其他性能，附上可使用的資料與適用條件；沒有依據就先標記待確認。AI 能生成某種效果，不代表商品具備該效果。
平台、影片規格與交期，要先決定完嗎？
不用先決定所有規格，但要說明實際使用位置與希望上線日。製作團隊才能討論片長、比例、字幕與交付版本。
例如：「主要放在直式社群短片，另希望放到官網商品頁。」這可能涉及不同構圖或資訊安排，不能先假定同一檔案能完整適用。
日期至少分三項：素材預計交齊日、內容可回覆確認的時間、希望上線日。希望上線日是討論依據，不是單方面指定的已承諾交期。片長、格式、修改與費用，可用 委託影片前的六項確認進一步對齊。
可以直接複製哪份需求模板？
下面模板可直接填寫後提供給製作團隊。這是需求蒐集表，不是正式合約或報價單。
這裡不會送出或儲存你的資料，重新整理會清空填寫內容。
不方便公開的商品，可以先只提供類別、需求與保密原因，再討論接收與使用方式。相關情境可參考 未上市商品的 Demo 與保密需求。
資料送出前，還要檢查什麼？
確認收件人能開啟需要的檔案，同時限制不必要的存取。共享權限應依指定收件人與工作範圍設定，不需要為了測試而公開整個資料夾。
- 由指定收件人測試連結，確認原檔可以正常預覽或下載。
- 原圖與風格參考分開，舊版本標示清楚。
- 敏感資訊先移除，未上市素材依已確認方式交付。
- 每個待補項目有負責人，避免雙方互相等待。
- 圖片、人物與聲音的使用條件有紀錄，未知項目不先視為可商用。
涉及多方素材時，可另外使用 商用素材來源與使用範圍確認整理紀錄。
填完資料包後，可以先用一句話交代：「我有什麼商品，想給誰看哪個特色，放在哪裡，希望何時使用。」需要進一步討論時，將摘要帶到 商品影片合作洽詢，再確認實際範圍與安排。